MAITRISER LE COACHING

Maitriser Le Coaching

Connaissance, positionnement, pratiques

Ne pouvant compter que sur lui-même pour la plupart des décisions à prendre, tout manager éprouve, à un moment ou à un autre, le besoin d'un accompagnement professionnel personnalisé. C'est...

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Auteur(s) Isabelle Frings-Juton, Jean-Yves Arrivé
Éditeur LIAISONS
Date 18/10/2004
Pages 245
Taille 16 x 24
Type Broché
ISBN 9782878805888

Description détaillée : Maitriser Le Coaching

Pratiques du Coaching

Ne pouvant compter que sur lui-même pour la plupart des décisions à prendre, tout manager éprouve, à un moment ou à un autre, le besoin d'un accompagnement professionnel personnalisé.

C'est exactement a ce besoin que répond le coaching. Mais, victime de son succès, cette activité, en développement croissant depuis quinze ans, est difficile à cerner. Comment se repérer dans une offre très diversifiée, et comment apprécier la pertinence des pratiques proposées ? A travers une enquête consacrée à la perception de la pratique par diverses entreprises, d'une mise en perspective du coaching et d'un grand nombre de ses voisins (formation, conseil, mentoring, bilan de compétences, psychothérapie), cet ouvrage permet, dans un premier temps, de savoir si la problématique exprimée relève d'un coaching ou d'une autre démarche ; de comprendre ce qu'il peut apporter à la fois au " coaché " et à l'entreprise.

Sont également abordées des questions d'ordre technique -l'analyse d'un contrat type ou le choix d'un coach, par exemple-, et pratique : présentation des outils méthodologiques les plus utilisés, liste des principales écoles de formation. Les auteurs donnent ainsi aux managers, dirigeants et futurs " coachés " toutes les clés pour préparer et optimiser le coaching, en toute connaissance de cause. Quant à ceux qui se destinent au métier de coach, ils testeront, au fil des pages ; la pertinence de leur projet.

Auteurs de Maitriser le Coaching

  • Jean-Yves Arrivé est consultant et coach. Psychologue et titulaire d'un 3e cycle RH, il intervient au sein des cabinets Diacofor et Co'acting. Enseignant universitaire il est membre titulaire et élu au Conseil d'Administration de la SFCoach.
  • Isabelle Frings-Juton, psychologue, successivement formatrice et consultante en management puis coach. Adhérente à la SFCoach, elle accompagne les personnes et les entreprises vers le changement.

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Sommaire : Maitriser Le Coaching

  • ENQUETE SUR LE COACHING
    • Pourquoi étudier le point de vue des entreprises sur le coaching ?
    • Le coaching s'est installé dans le paysage mental de l'entreprise
    • Coachs : les compétences attendues par les entreprises
    • Le coaching à l'épreuve des faits
    • Une démarche reconnue pour sa simplicité technique
  • CARTOGRAPHIE DU COACHING
    • Le coaching et ses nombreux voisins
    • Extensions abusives du domaine du coaching
    • Quelques classifications en vigueur dans le monde du coaching
    • Deux ou trois choses à savoir sur les coachs
    • La déontologie du coaching
  • LE COACHING EN PRATIQUE
    • Préparer un coaching
    • Estimer son retour sur investissement
    • La question de l'évaluation du coaching
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