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Questions, conseils & commandes spécifiques :
Auteur(s) | Gilles Desserprit |
Éditeur | DUNOD |
Collection | Aide-Mémoire |
Date | 13/10/2021 |
Pages | 320 |
Taille | 21,1 x 15,2 |
Type | Broché |
ISBN | 9782100805358 |
Les établissements de santé connaissent une situation complexe, marquée par les exigences de qualité des soins, d'efficience dans l'évolution des organisations, d'intégration des usagers dans les instances des établissements, de conduite des évolutions des formations des professionnels.
Sur tous ces sujets, les cadres de santé ont une place fondamentale : ils sont présents dans les pôles de soins (cadre de santé de proximité, cadre de pôle) et les instituts de formation (responsable de formation).
Cet aide-mémoire donne des éléments pratiques pour exercer au quotidien leurs missions : organisation des soins, gestion d'équipes, management, formations, suivis de projets ou missions transversales, expertises. Il détaille l'organisation de l'hôpital, et décrit les autres structures dans lesquelles le cadre de santé peut être amené à exercer.
Gilles Desserprit : Ancien cadre de santé et directeur de soins, ancien directeur de l'Institut de formation de La Pitié-Salpêtrière (AP-HP), il est actuellement conseiller technique et pédagogique à l'ARS d'Ile-de-France.
DANS LA MÊME COLLECTION :
CONSTRUIRE SA CARRIERE. La fiche métier. Référentiel de compétences d'encadrement. Le statut des cadres. Les lieux d'exercice. Le rôle de la formation. LA RESPONSABILITE DU CADRE. Responsabilité civile et pénale. Les liens fonctionnels et hiérarchiques. La bientraitance dans les fonctions de manager. LE CADRE DANS L'ORGANISATION DE SOINS. L'organisation globale du système de santé. L'organisation des établissements. Les incidences de l'organisation sur le travail des cadres. La notion de contrôle. La gestion des risques. La démarche qualité. LES ACTIVITES DES CADRES. L'activité d'encadrement. Les relations professionnelles des cadres de santé. Les outils de gestion des cadres. LA POSTURE DE MANAGER. Management et autorité. Management et négociation. Management et décision. Mener les évaluations.
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