HEALTH & MANAGEMENT - DIGITAL AND ORGANIZATION IN POST-COVID WORLD

Health & Management

Digital and organization in post-Covid world

Une mise en perspective des nouveaux défis du management dans le secteur de la santé.

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Auteur(s) HUET/PETITJEAN
Éditeur PEARSON (English language)
Date 08/07/2022
Pages 296
Taille 16.2 x 23.4
ISBN 9782326002975

Description détaillée : Health & Management

Les crises sont de puissants catalyseurs de changement. Elles accélèrent les mutations en germe, propulsent de nouvelles pratiques et de nouveaux référentiels qui auraient mis des années à se concrétiser. Le domaine de la santé n'y échappe pas, surtout en période de crise sanitaire.

Cet onzième ouvrage de Neoma Alumni, dédié au management de la santé, est un formidable kaléidoscope éclairant les enjeux et les défis qui attendent l'univers de la santé et ses principaux acteurs dans ce monde post-Covid.

La première partie de l'ouvrage traite largement de l'innovation et du digital comme facteurs essentiels de transformation. Le déploiement des technologies numériques ou de communication, comme la télémédecine, ouvrent la voie à de nombreuses possibilités. Elles mettent en réseau les acteurs de santé autour du patient. Or, ces évolutions remettent en cause la gouvernance et l'organisation des acteurs institutionnels de santé.

La seconde partie traite du monde de l'entreprise où la santé est devenue un enjeu incontournable, voire stratégique. C'est un nouveau paradigme auquel les chefs d'entreprise ou les managers doivent s'adapter pour passer de la préservation de la santé des collaborateurs au développement du bien-être et de la qualité de vie au travail. Comment se préserver soi face au stress et à la pression de l'environnement ? À l'heure de la recherche de la performance et d'un individualisme certain, de la généralisation du télétravail, mais aussi du besoin croissant de lien social, comment créer les conditions de travail pour rassembler les salariés autour du projet de l'entreprise et renforcer l'engagement des collaborateurs après la crise ?

Les sujets abordés dans cet ouvrage sont complexes et n'appellent nullement des réponses univoques mais soyez certains qu'à sa lecture vous ressortirez éclairés et plus aptes à vous forger des convictions grâce à la pertinence de ses auteurs.

Une mise en perspective des défis liés au management dans le secteur de la santé d’aujourd’hui et de demain :

  • Une double lecture santé et gestion avec des apports tant du champ médical que du management
  • Une mise en perspective intégrant les impacts de la crise Covid-19
  • Des cas concrets associés à des analyses académiques

Un focus fort sur le rôle du numérique

  • Nombreux exemples du déploiement du numérique (m-santé, télémédecine, gestion des données et données partagées, recherche génétique, intelligence artificielle)

Un ouvrage de praticiens et de théoriciens, qui s’adresse aux étudiants comme aux professionnels

  • Il existe peu d’ouvrages de vulgarisation sur le sujet

          

Auteurs de Health & Management

  • Jean-Michel Huet est associé au sein du cabinet de conseil BearingPoint. Il est team leader de l’équipe Africa & Development International et a ouvert le bureau du Maroc en 2011 et celui d’Abidjan en 2019. Il accompagne les gouvernements, opérateurs télécoms ou d’électricité dans leur transformation stratégique et digitale. Il est en charge du marketing du cabinet pour la région France Belgique Luxembourg Afrique et membre de la gouvernance. Il est par ailleurs conseiller du commerce extérieur de la France Il est l’auteur de 22 livres dont Stratégie Internationale publié chez Dunod en 2015 et Afrique et numérique chez Pearson en 2021. Il est diplômé de Neoma Business School (1997) et de Sciences Po Paris (1999). Il a également suivi l’executive Education – Strategic Leader de Yale en 2015. Il a été le président-fondateur de Neoma Alumni et est membre du conseil d’administration de Neoma BS. Il est membre du comité de direction du CIAN en tant que président de la commission digitale. Il est également professeur vacataire à l’Executive Education de Sciences Po Paris.
  • Arlette Petitjean a travaillé sur les marchés hospitaliers en France et à l’international comme responsable marketing puis directeur produits dans l’industrie de la santé. Aujourd’hui consultante indépendante, elle identifie les forces et faiblesses de produits et services innovants ou matures. Elle coconstruit une nouvelle offre en open-innovation, élabore et implémente la stratégie de développement et de commercialisation en collaborant avec des entreprises, des patients et des soignants. Elle enseigne en écoles de commerce, d’ingénieurs et en formation continue sur ces thématiques. Elle est animatrice du club santé de Neoma Alumni.
  • Les co-auteurs : Caroline André, Sonia Boussaguet, Bruno Boyer, Sébastien Casareto, Tina Donadieu, Raphaël Durand, Florence Guiliani, Catherine Karyotis, Anne-Sophie Le Bonniec, Laëtitia Lethielleux, Émilie Mercadal, Emmanuel Paty, Charlène Sessegolo, Yvan Sessegolo, Florence Tantin, Maryline Thénot, Audrey Weinert.

Sommaire : Health & Management

I. Innovation et transformation du secteur de la santé

01. Développement de la e-santé : et si l’innovation inversée pouvait aider à pallier la désertification médicale ?

02. En quoi les TIC ont transformé la médecine traditionnelle pour améliorer la prise en charge du patient ?

03. La téléconsultation : une alternative pour le secteur de la santé en France ?

04. La digitalisation fait-elle « muter » les relations entre les patients et leurs soignants ?

05. Les assureurs face aux Insurtech dans la santé

06. Le dilemme de la gouvernance de l’hôpital public

07. Promesses et limites de l’évolution de la prise en charge des pathologies chroniques en lien avec la réorganisation pluriprofessionnelle des soins

II. Santé et entreprise

08. Les dirigeants d’entreprise : une population à risque ?

09. Les vibrations de la santé en entreprise

10. L’aspect juridique de la gestion de la santé au travail

11. La salutogénèse en contexte professionnel

12. Comment la sophrologie est une pratique adaptée à l’accompagnement du burn-out ?

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