Le Travail en Équipe

Un peu de neurosciences pour les pros qui veulent collaborer autrement

Le Travail en Équipe

Un peu de neurosciences pour les pros qui veulent collaborer autrement

La réunion d'équipe où personne ne contribue, le collègue que vous évitez toujours, le manager aux réactions imprévisibles : ces expériences nous sont familières à tous, mais il n’est pas aisé de...

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Auteur(s) Samah Karaki
Éditeur DUNOD
Collection LES CARNETS SOFT SKILLS
Date 20/10/2021
Pages 192
Taille 21,4 x 14,0
Type Broché
ISBN 9782100824427

Description détaillée : Le Travail en Équipe

La réunion d'équipe où personne ne contribue, le collègue que vous évitez toujours, le manager aux réactions imprévisibles : ces expériences nous sont familières à tous, mais il n’est pas aisé de les comprendre, et inverser la tendance l'est encore moins.

Comment la mauvaise gestion de nos émotions affecte-elle les rapports au sein d’un groupe de travail ? Qu’est-ce qu’une bonne équipe ? Et que peut bien signifier « bien collaborer » ? En remontant aux origines du stress professionnel, ce livre mobilise les apports des neurosciences pour mettre en évidence 8 besoins essentiels pour bien travailler ensemble.

L’objectif  ? Créer un climat socio-émotionnel favorable à la performance, à la créativité et à l’épanouissement de chacun.

         

Samah Karaki, auteur de Le Travail en Équipe

Samah Karaki est docteur en Neuropsychologie. Elle a été research fellow à l’Université Pierre et Marie Curie et a enseigné à l’institut de Psychologie de Paris Descartes. En 2014, elle fonde le Social Brain Institute, qui a pour objectif de partager les apports de la neurosciences pour favoriser la résilience et la créativité humaine, par le biais de conférences, de formations et de missions de conseil.

Sommaire : Le Travail en Équipe

Partie 1. A-t-on vraiment besoin de collaborer

1. Remettre les émotions au coeur de la collaboration

2. La survie d'abord : l'architecture délicate du cerveau humain

3. L'enfer des autres

Partie 2. Comment accéder à la collaboration transformationnelle ?

4. Le besoin d'appartenance sociale

5. Le besoin de statut social

6. Le besoin de clarté

7. Le besoin de reconnaissance

8. Le besoin d'équité

9. Le besoin d'autonomie

10. Le besoin de compétence

11. Le besoin d'éthique

Partie 3.

12. Qu'avons-nous appris ?

13. Les pièges inhérents aux équipes cohésives

14. Savoir n'est même pas la moitié de la bataille

Documents joints : Le Travail en Équipe

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