Le management dans le champ social et médico-social ; repères pour penser le sens de son action ; rapports au pouvoir, à la norme et au changement

Face à une réalité en constante évolution dans le champ social et médico-social, ce livre fournit des repères pour assurer la fonction de cadre ou de directeur et penser le sens de son action effective ou future.
Editeur SELI ARSLAN
Date de parution
ISBN 13 9782842762278
Nombre de pages 160

Descriptif détaillé : Le management dans le champ social et médico-social ; repères pour penser le sens de son action ; rapports au pouvoir, à la norme et au changement

Les professionnels responsables de l'encadrement dans les établissements et services du secteursocial et médico-social ont assisté ces dernières années à la mise en place progressive d'un nouveau paradigme managérial, dans le contexte de regroupements de structures ou de mutualisations de services.

Ces modificationsont influencé les représentations et les positionnements des cadres du secteur. Face à cetteréalité en constante évolution, cet ouvrage fournit des repères pour assurer lafonction managériale et penser le sens de son action effective ou future.

Trois aspects sont plus particulièrement étudiés car ils renvoient à l'essence de lafonction d'encadrement : le rapport à la dimension hiérarchique et à l'exercice du pouvoir ; la fonction de la norme ; la confrontation au changement.

Les auteurs abordent ces enjeux liés à la responsabilité managériale en s'appuyant sur leur expérience de formateurs et de consultants. Ils montrent que, pour sortir d'un exercice managérial qui ne viserait que l'application des exigences légales,pour ne pas s'éloigner des ressentis des professionnels ou des usagers, il est nécessaire que les cadres, individuellement mais aussi en s'investissant dans le groupe professionnel collectif, interrogent leurs représentations et leurs pratiques, anticipent les évolutions.

Les problématiques managériales abordéess'inscrivent dans le réel des institutions, avec des questions concrètes comme: comment penser les responsabilités liées à sa position hiérarchique ? Comment faire face à l'injonction des normes sans renoncer à une position éthique ?Doit-on se contenter de manager les changements imposés ? Les directeurs, les cadres en poste et ceux en formation, préoccupés de porter un regard réflexifsur leurs pratiques actuelles et de construire le socle de celles à venir, trouver ont ici des pistes de réflexion pour étayer les fondements de leur action managériale.

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